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● 持有房屋，坪數不限，屋齡不拘。

● 20歲以上皆可辦理（沒有銀行65歲以上不可辦理的限制）。

● 向銀行貸款者，或未貸款者。 ● 已經向當舖或私人借貸者（可代償）。

● 負債比過高，銀行退件，個人信用瑕疵皆可辦理。

● 免徵信，免保人（退票，卡債過高，房貸遲繳）皆可承作。 申請需備文件

● 身分證正本，印鑑證明。

● 土地，建物所有權狀（正本）。

  但比之短期盈利，周忻更看重未來。騰訊1.8億美元收購樂居15%股份，其微信入口也對樂居開放，新浪是樂居第二大股東，等於樂居占據移動端兩大入口資源。"在戰略上我們是領先超前的，未來兩三年將保持公司的競爭優勢。"周忻指出。

  周忻：有些東西不一定要排他，當然有些東西是需要門檻的。但關鍵問題，你拿瞭入口資源後，能不能做得比別人聲勢更大，比別人銷量更多，這是對企業的考驗。以技術問題為例，3月21日騰訊宣佈入股樂居，到6月28日我們才把這件事情(微信購房季)推出來，裡面是有技術壁壘要突破的。

  我們跟微信、微博當中最大的(騰訊、新浪)合作裡面不是排他，是有十萬個合作樓盤，這才是資源，這也意味著我能開十萬個微信賬號，所以跟騰訊微信談起來很容易。

  問：對房地產電商而言，你覺得有哪些機遇？

  假如來做一個演講場合的抉擇，是去房地產大會還是互聯網大會，如今的周忻會毫不猶豫選擇後者，比起在地產圈裡看地產，他更想跳出格局重訂規則。

  實際上，現在微信的公眾賬號，相當於2000年網站剛剛起步那時。很多開發商也去自己做網站，我們做樓盤的大網站。隨著市場發展，為什麼開發商自己的網站做不好呢，因為沒有入口，沒有流量，沒有人運營是不行的。其實現在的微信賬號跟網站是一樣的道理，電商要做的是動用一個平臺組，這個平臺上有運營，有活躍度，然後下面每一根草才能長得起來。

周忻燒錢占入口，但不能光靠互聯網思維

  結合互聯網：光靠思維不能解決

  除瞭耗費精力，針對移動端的產品創新，需要不菲的資金投入，往往部分投入又難以在短時間內實現盈利產出。周忻指出，房地產和別的行業區別在於，買房一般不是持續重復性行為，可能完成買房後產品會遭卸載或封藏。既然產品火不起來，隻能做到利用不同的入口，持續貢獻流量，這個過程每天都要燒錢，不燒往往一個產品就消失瞭。

  周忻是個極其忙碌的人，新浪樂居、微信購房、易居代理等等等等，均在他顯微鏡般的註視下，玩命向前奔跑。周忻的靈感，就象做不完的夢，一旦迸發，必會叮當作響，煙塵四起。因此，往往上一會還沒有開完，下一波等待開會的人，要等到午夜12點才能正式開始，而周老板的夜宵有時就是一盒康師傅方便面！

  問：你之前說要做開放的平臺，不怕競爭者多。另外你也提到，實際在前期要領先於人，搶占更多資源，易居和騰訊的合作就是一個例子吧？

  周忻：我希望每一個房地產人都研究互聯網，去進行互聯網創新，包括社區的，營銷的，技術類的。而且我跟很多老板現在聊的全是互聯網，誰再跟我聊市場，我會告訴他，房價不要再問我。為什麼會這樣，是要培養氛圍。在一個領域裡每一個人都具有互聯網思維，最後大傢一定會找到共同的目標點。

內容來自sina新聞

新聞來源http://bj.house.sina.com.cn/news/2014-07-28/10232838164.shtml

  當下地產市場：不破就不算是泡沫

  忙歸忙，他也粗中有細，當高管傢屬懷胎十月，將至生產之時，他不忘說一句，"要去香港生孩子可以搭我的飛機去哈！"他是互聯網劍客，更是資本市場玩傢，一位跟隨他十餘年的夥計說，上一次來紐交所就說，劃上句號瞭，不玩瞭，結果到現在變成頓號瞭，這遊戲才剛剛開始！老周，My God!

  周忻：我們新產品出來後，是利用資源幫助經紀人，更好地在媒體上做展示，並讓收費這件事情變得簡單到位。如果我們微博、微信、百度、口袋、推認證房、端口等都收費，那我可以收24種錢，這太復雜瞭，那張收費表會變得比菜單還厚。

  問：很多人說今年市場是在沒有調控政策出臺的背景下，市場發生一個量價齊跌的變化，你認同嗎？

周忻，易居(中國)控股有限公司董事局主席兼總裁

  但傳統的房地產要和互聯網結合，不那麼簡單。它需要戰略思維上的轉換，包括易居就是轉換器的角色。舉個例子，我曾經把一傢物業管理公司的團隊，跟做社區的團隊放在一起聊，兩個小時我站在旁邊聽，一邊聽一邊搖頭。兩邊都是非常具有互聯網創新思維的，但最後就是合不到一起去。為什麼呢，不是沒有互聯網意識，而是在具體合作中，什麼時候窄，什麼時候寬，什麼時候放，什麼時候收，這不是簡單的互聯網思維能解決的。

  問：包括萬科在內的很多房企已開始對互聯網思維進行探索並應用，你怎麼評價？

  怎麼變薄呢？就收一個錢。對於定價的事情，尤其是二手房市場，波動性太大，所以市場好的時候中介電商價格都沒問題，市場不好的時候，電商收費價格上去容易下去難。實際在房產營銷裡面，漲價容易溪口鄉二胎房貸利率打折難，這是個普遍現象，有些時候不要做得太滿，想一想不好的時候怎麼下臺，把問題做簡單，否則真把現在的經紀人累死，做無用功。

  在他的手機上，除微博、微信、淘寶等APP外，其他多被諸如實惠、口袋樂居等易居的移動端產品占領。他時常在半夜兩點鐘，體驗到移動產品哪裡有問題，會直接致電搞產品設計的同事。

  電商出路：移動端是大方向

  問：之前搜房遭受中介抵制，其中一點是因為互聯網、移動端雙向收費問題。易居有沒有這方面的困擾？

  問：你覺得房地產電商跟互聯網的難點又在什麼地方？

  周忻：一個人買房前，找渠道買房，突然之間找到搜房和口袋樂居，這個時候我們會跟搜房競爭，樂居還是搜房下載哪個APP，但客戶房子買完瞭，這個APP對他還有用嗎？

  哪怕不卸載，他還會點嗎？在移動端，最關鍵的問題是，房地產和別的行業不一樣，買房不是一個持續重復性的行為。我們電商做得這麼苦，在整個O2O行業當中技術含量、產品絕對不落後行業。為什麼房地產電商起不來，就因為這個原因。

  所以，電商商用不動產信貸年息借貸增貸轉貸就要有持續的流量支撐。持續的流量靠什麼，就是入口，你必須每天繼續為入口燒錢，不燒，入口就沒瞭。

  問：你剛才提到移動方面的創新，內部有著怎樣的考核標準？

  周忻：實際對樂居互聯網集團CEO賀寅宇的考核，是今年微博、微信入口拿好，讓大傢對房地產移動互聯網都逐漸接受，並建立思維。未來，我們更大的方向應投在移動上。其他幾個移動端產品剛剛開始，將來長成什麼樣，怎樣盈利，或都會有很多想法，但這些想法要在實踐當中去印證。

  現在易居團隊、氛圍都已足夠支持創新。舉個簡單的例子，最初我們成立樂居的時候，討論的是兩個問題，對原來做新浪的人，告訴他們如何在自己的網站上做分類廣告，對原來做分類廣告的人告訴他們如何到新浪上搞懂文字，為瞭把這兩種思維轉過來，我們大概花瞭一年時間。現在，我們推移動電商2.0，隻要開個會，明天他們就知道自己該怎麼去做瞭。

  實際從開發商的回饋看，他們也發現移動產品體驗感覺非常好。連我們爸爸媽媽、奶奶都知道，有個平臺叫微信，應該怎麼來操作。當然移動端在電商領域的應用，絕不僅指微信。

  問：之前易居出的房企銷售額TOP50榜單，同時業內也有其他榜單公佈。關於房企排名和銷售業績外界有一些爭議，你怎麼看？

  周忻：我們的榜單邏輯性、連貫性是一致的。如怎樣采樣，怎樣排名都是公告的，這個方法和邏輯不是由我們決定的，有任何變化我們都有備註。在這個過程當中，如房企突然之間有一筆大宗交易，我們沒看到，或房企告訴我們有大宗交易，合同簽瞭到最後不一定實施，這種情況可能發生。

  另外，這個銷售數字實際上沒有什麼假可以做。畢竟盤點出來，下個禮拜房企自己就公告瞭，如果公告出來和自己做的統計不一樣，那就等於自己扇自己耳光，同時也該回去看看哪些數據出瞭問題被忽悠瞭。

  問：業內都評價今年的房地產市場不大好，你怎麼看今年的市場？

  周忻：中國人說市場不好，有一種是真不好，有一種類比不好。大傢應該考慮一下，去年是怎樣的房地產市場，尤其去年3月份國五條出來後是怎樣的情況。實際上，如果把2013年扒掉，把2014年市場表現直接和2012年比較，就會明白很多人在瞎緊張。

  中國房地產市場，是天天給你吃饅頭，偶爾給你吃個拳頭，你要跳起來的。天天給你吃拳頭，偶爾給你吃個饅頭，你會感嘆太好瞭。實際上，2013年前面幾年，就是市場天天給你吃拳頭，突然之間2013年給你吃個饅頭，大傢感覺很開心，一片歌舞升平，饅頭吃完瞭，今天再來一個拳頭，你就說日子沒法過瞭，這是心態問題。

  周忻斷言，對房地產電商而言，營銷從PC端到移動端一定是主流方向。如何利用手機中的微博、微信等移動端進行營銷，這是個需要積累、完善的過程，但這條路絕對不會錯。"營銷核心是關心老百姓關心什麼，電腦除瞭工作外基本用得不多，而微信如今連我媽都在上瞭。"

  周忻：同意，這是我一直要提的一個問題。我前陣子講，政府現在整個概念是不管的，政府不管房價往上沖，沖完以後一定會回到合理水平。第二點，政府現在的調控，還可以抽掉一些手，如限購限貸還應再放一放。我們今天看，把限購取消瞭，所在城市市場會有多大變化？實際很正常。當然並不是說調控是完全錯誤的，一定程度上調控是對的。另外，很多人說樓市泡沫，實際政策一收緊，泡沫就沒瞭，那什麼是泡沫呢？破瞭就是泡沫，不破就不是泡沫。

  現在的房地產市場，是穩穩當當的市場調節，那要維持怎樣的維度呢？合理就好，穩健就好。中國的房地產市場就需要兩個詞，一個是"合理"，一個是"穩健"。

  周忻：到今天為止，有很多人在做電商。我隻想說，與互聯網結合的電商，特別是未來和移動端結合的過程，一定是大方向。現在大傢應該幹什麼呢，應該把所有的眼光集中在移動端上去。

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